企業(yè)文化
4月9日下午，景焦能源公司召開4月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議通報了公司3月份運營情況及4月份工作計劃，同時聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計劃。
殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是強化協(xié)同聯(lián)動，守護(hù)企業(yè)聲譽。公司各部門務(wù)必強化協(xié)同，形成緊密聯(lián)動作戰(zhàn)態(tài)勢，面對民間組織的不實輿情與不當(dāng)行為，相關(guān)部門要迅速聯(lián)動配合，通過合法途徑堅決抵制反擊，維護(hù)公司名譽權(quán)益，杜絕不實信息傳播炒作。二是精準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)劃，提升員工素養(yǎng)。人力資源處要切實履行職責(zé)，與生產(chǎn)、安全部門緊密協(xié)作，聯(lián)合生產(chǎn)、安全部門，制定覆蓋崗前崗中培訓(xùn)的全公司計劃及考核辦法，根據(jù)區(qū)域與崗位特點差異化設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，形成“材料－方案－考核”閉環(huán)體系。三是壓實安全責(zé)任，防范事故發(fā)生。安全生產(chǎn)工作容不得絲毫懈怠，全員要時刻保持如履薄冰的警覺，明確環(huán)保與安全是公司發(fā)展的基石和首要使命，將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。開展安全生產(chǎn)與工傷預(yù)防配套培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)落地見效，提升員工安全意識與應(yīng)急處理能力，高度重視工傷預(yù)防，采取有效措施防范事故發(fā)生，切實保障員工生命安全，為公司穩(wěn)定發(fā)展護(hù)航。四是整治管理風(fēng)氣，提升團(tuán)隊效能。“風(fēng)氣正則效能升”，良好的工作風(fēng)氣是團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)的保障。要重點整治倒班班組管理松散問題，建立夜班巡查責(zé)任制，管理人員須下沉一線掌握實情，要對“和事佬”作風(fēng)零容忍，強化干部擔(dān)當(dāng)意識，推行問題溯源追責(zé)機(jī)制，重塑高效務(wù)實的工作風(fēng)氣。五是規(guī)范數(shù)據(jù)管理，夯實工藝根基。嚴(yán)格規(guī)范日報表、工藝報表流程管控，日報表當(dāng)日準(zhǔn)確記錄、每周校對，工藝報表需每日做到與相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致校對，確保所有數(shù)據(jù)真實可靠，真正做到“用數(shù)據(jù)說話”。六是優(yōu)化生產(chǎn)管理，嚴(yán)控成本消耗。要準(zhǔn)確梳理生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并建章立制，確保生產(chǎn)消耗管理有章可依，規(guī)避權(quán)責(zé)不清問題，全體員工應(yīng)樹立成本意識，助力企業(yè)降本增效、穩(wěn)健發(fā)展。七是傾力扶持貿(mào)司，破局逆境謀發(fā)展。公司上下要全力以赴支持貿(mào)易公司業(yè)務(wù)開展，優(yōu)先為其調(diào)配資金、人力等關(guān)鍵資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和可持續(xù)發(fā)展。八是落實規(guī)定筑清風(fēng)，整改巡查促發(fā)展。要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神相關(guān)工作，確保各項任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。要將落實中央八項規(guī)定精神工作與現(xiàn)有的巡查整改“后半篇文章”相結(jié)合，確保各項工作相互促進(jìn)、共同推進(jìn)。各黨支部書記要切實做好巡查整改相關(guān)工作，其他部門必須無條件配合，確保整改工作取得實效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會會議精神，并對下月工作進(jìn)行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
